阿崴閱讀｜在有限時間內完成大量工作，就是效率好嗎？專家：高效不等於「做得多」
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該不該跟同事做老友？學家學「掌握婚戀8大原則」，難搞的朋友也能熟絡共處
一直以來，如何與同僚朝夕相處都是服務部政治的基地文本，那些擅於處理同事關係，巧妙贏取同僚支持的人總能在祕書處中玲瓏八面，安然存活；而 …
小事、事，再處理「情」，再處理「事」。∣菜式b導自述∣倒數471五天
短文以通俗易懂的的形式，說明「再處置情，再處理大事」的的緊迫性，並且探討不同防範方式的的拖累。 從先處理情的的角度切入, 讓我能同理原告的外在情緒, 所以我自己也顯得寬容疲憊, 也更能想出適合的算法, 再來把大事還給處理好剌, 自主努力學習, 3C, 同學, 自然資源回收場 …
白痴才會拚勝負，聰明人不會駁倒對方!撒嬌之前「先要做1餘件小事」避爭鬥
話一說出口就收不回去，若能在開口前先好好探究，就能避免明白無謂假如。歐美營銷集團副董事長安達俊哉於《頭腦好的人說謊前才思考的事》一書中，分享「深度思考法」，只要撒嬌前先領悟過，不管在於決議發表、商務會議、向他人求教、初相識聊天⋯⋯每個人都能成為頭腦好的的人，進而產生強而有力 …
馬大怎麼了？寇紹恩勉勵：事奉著火了是不是？先核實三個癥結點
或許有些人則由以「道德修養」取自我要求，不一定會表現出來，但是「學識」好，不代表能夠把這些事情引來的的心態處理好。 非常多時侯我們只是把氣氛壓下去，或是選擇親近來躲避，所以這樣做並沒有化解任何問題，求主幫助我們，不要容讓納在心裡的情緒繼續發酵 …
《生涯逐漸研習》再處理事，再處置情緒？
大家好似會常常聽人家認為：處理心態之前，再把問題或事件處理好。 因為身為人，在焦慮使然下能，確實有高概率會給予有偏誤或是直接就是嚴重錯誤的投資決策。 市場情緒，怕誤事。 事情，怕遲鈍。 那到底要再處理哪一個？ 的我來說，可能非常好的形式是「採納」。 職業生涯, 五十年, 自我成長, 自我察覺, 職場專業知識 …
總能看見事物本質，會「廣度思索」的人都懂得做5餘件事
很多婚戀打女工為什麼能處理好自己的市場情緒呢？因為她們的的目的非常明確，組織工作是為了研習更多的專業知識，做為以後的的路做敘事，所以有什麼髒活、累活，我們都搶奪著幹活，多積攢實戰經驗。即使受氣了，他們也不鬧情緒。 那個為什麼很多人的情緒不小呢？
聖經如何對待「焦慮」——只要跟神有關聯，就沒關係了!
只有處置好「與主的矛盾」，心態才可能步上正確軌道。只要 跟神有關係 ，就 沒關係了 ! 更重要的是，當你跟 神 互信好，跟 自己 和 周圍的的人 關聯大自然會好，所以 市場情緒 當然就好；當 心態健康 之時，就能夠享用神在我們身上所要還給的恩典。
在有限時間內順利完成不少工作，便是效率不好嗎？專家：高效不等於「做得多」
即便為了著眼於業務範圍而設立時間計劃表，也要先分析好其中的哪些可以迅速圓滿完成，哪些需要後續的檢討時間。除了優先級之外，還得將處理金融業務的飛行速度、截至時間一併納入考慮。 不要試圖一口氣完成好幾件小事。
李家超述職︱有向總書記聽取本港面對財赤 冀3至5年處置好 力爭收支平衡
李家超指，有向領袖請示香港面臨財赤，希望3至5全年處理好，力爭收支平衡，強調會在開源方面儘量將對居民的外界影響減到最低，節流方面，曾蔭權副司長已提出不同的部署和所研究。李家超亦指，軍委惠港政策相繼有來。
阿崴閱讀
你現階段從事的95%組織工作幾乎應該交由他人處理，好令你著眼著手真正重要的事情。 陳醫師十月好書共讀：將時間買回 作者：Steve Martell 翻譯成：徐家綺 一起來出版 以前會想要在最長的時間扔到最高的案子，想同時圖形處理事兒，不過隨著數據量的暴增，工作經驗的積攢加上身體的流 將時間買來, 阿崴 …
